ESCOT Florent

Supervisions de 8 salles de machines à sous à Luanda.
- Contrôle du personnel (Ouverture/fermeture)
- Contrôle des caisses quotidiennes
- Contrôle matériel et suivi de l'entretien(Machines, Groupes Electrogènes, ...)

Responsable Administratif et Financier

Service comptable et financier– 2 personnes
Supervision comptabilité quotidienne
Etablissement des déclarations fiscales/sociales
Suivi de trésorerie
Elaboration et suivi de tableaux de bords
Montage des dossiers de financements
Relation avec les organismes bancaires, fiscaux, etc…..
Mise en place de la comptabilité analytique
Service du personnel et social - 80 salariés
Gestion des contrats de travail
Gestion de la paie
Mise en place des instances représentatives du personnel (DP, CE, CHSCT,…..)
Suivi social et interface avec les représentants du personnel.
Relation avec les organismes sociaux.
Système informatique : AS 400
Reporting au groupe
Reporting social mensuel
Reporting comptable mensuel
Situation mensuelle
Arrêté des comptes annuel et semestriel.
Mise en place d’un ERP - CEGID
02->10/07 Participation aux travaux de d’adaptation du produit sur les spécifités DOM/TOM (gestion commerciale, paie).
10->12/07 Phases de test, traitement en double sur As400 et sur Cegid, analyse des écarts et correction, test des modules analytiques
01/08 Démarrage sur Cegid

Directeur Administratif et Financier

Responsable du service comptable et financier ( 3 personnes)
- Etablissement des Comptes annuels
- Gestion Administrative du personnel
- Gestion de trésorerie
- Suivi juridique et fiscal
01/97 Mise en place d’un nouveau système informatique AS400 IBM
- Mise en place de nouvelles procédures
- Réorganisation du stock ( 7MF) – création de départements/familles & s/familles
- Mise en place de tableau de bords mensuels (Analyse du SAV et du service Commercial)
09/98 Directeur
Les actionnaires désirant recentrer leurs investissements dans des activités de négoce et d’ingénierie financière ont décidés la fermeture de l’entreprise.
- négociation avec les salariés (45) et les organes de représentation
- Mise en place du planning de clôture
- Fermeture de l’entreprise au 31/12/99

Président Directeur Général

Société rachetée au franc symbolique en 1991.
- 6 premiers mois : Réaménagement du personnel ( Diminution de la structure administrative, redéfinition des taches et des responsabilités, formation aux techniques de ventes….)
Elaboration d’une nouvelle politique commerciale : Redéfinition de la politique produit (abandon de certains secteurs d’activités :Médical, recentrage sur les secteurs d’avenir et générateurs de plus de profits :Pesage et étiquetage – élargissement de la zone commerciale avec l’implantation d’une agence à Pretoria (RSA) et participation au salon FoodPro en 1992 pour implanter TESTUT ET PITNEY BOWES en Afrique du Sud.
- 1ère année : Evolution du CA en volume de 8%
- 3éme année : Fermeture due à un manque de fonds propres pour financer le redémarrage de l’activité.